隨著渭化本(ben)(ben)部(bu)裝置(zhi)檢修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)臨近，各(ge)類(lei)備件材料的準備工(gong)作(zuo)(zuo)也隨之緊(jin)鑼密鼓的開展。近日(ri)，物(wu)(wu)資采(cai)供(gong)部(bu)從彬州分(fen)部(bu)倉庫，拉運150多件托盤、2臺軸流風機、4盤電(dian)纜和(he)多種規格的閥(fa)門等物(wu)(wu)資，既為(wei)本(ben)(ben)部(bu)大(da)檢修(xiu)節約了大(da)量采(cai)購成本(ben)(ben)，也為(wei)閑置(zhi)物(wu)(wu)資盤活作(zuo)(zuo)出重要貢獻。

倉庫異地管理是物資采供部倉儲(chu)(chu)工(gong)作的一個重要工(gong)作，確保本部和(he)分(fen)部的倉儲(chu)(chu)資源的合理分(fen)配(pei)和(he)利(li)用，是該部門(men)一直以來都高度重視的一項工(gong)作。該部門(men)通過以下四個舉(ju)措，推進庫存整體結構優化，落實“最低庫存”管理目標。

一(yi)是使(shi)用(yong)先(xian)進(jin)的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件。目(mu)前(qian)使(shi)用(yong)的(de)ERP系(xi)統(tong)具(ju)有自(zi)動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)等特點，能(neng)夠大大提高庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)的(de)效率和準確性，該部門(men)充分發揮ERP系(xi)統(tong)庫(ku)存(cun)分析功能(neng)，通過分析庫(ku)存(cun)資金占用(yong)情況、物資積(ji)壓情況，在保證生(sheng)產(chan)、經營需(xu)求的(de)前(qian)提下(xia)，使(shi)庫(ku)存(cun)量經常(chang)保持在合(he)理(li)(li)的(de)水平上，減少降低庫(ku)存(cun)總費(fei)用(yong)，控制庫(ku)存(cun)資金占用(yong)，加(jia)速資金周轉。

二是完善庫存(cun)管(guan)理制(zhi)度(du)。通過(guo)制(zhi)定(ding)詳實的(de)(de)出(chu)入(ru)(ru)庫流(liu)程，從(cong)物流(liu)配(pei)送、貨物接收、貨物入(ru)(ru)庫、庫存(cun)管(guan)理、出(chu)庫操(cao)作(zuo)(zuo)等各個方面(mian)都(dou)進行了精細化的(de)(de)部署，滿(man)足不同環(huan)節的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)需(xu)求，有效地提高了工(gong)作(zuo)(zuo)效率和準(zhun)確性，提升整體倉儲管(guan)理質量。同時建立庫存(cun)調(diao)劑(ji)制(zhi)度(du)，兩(liang)地定(ding)期對雙方倉庫進行盤點，為物資調(diao)劑(ji)使用提供依據(ju)。

三是加強倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)。異地倉(cang)庫(ku)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)離不(bu)開(kai)數據共(gong)享(xiang)，無論是兩個倉(cang)庫(ku)實(shi)行實(shi)時在線(xian)庫(ku)存(cun)共(gong)享(xiang)，還是基建期間剩余帳外物資的(de)(de)線(xian)下(xia)共(gong)享(xiang)，都(dou)離不(bu)開(kai)倉(cang)庫(ku)保管(guan)(guan)(guan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)努力(li)和(he)付出。該部門以對標(biao)學(xue)習(xi)為契機為員(yuan)(yuan)工(gong)搭建學(xue)習(xi)交流、提煉創新的(de)(de)平臺，開(kai)拓(tuo)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)眼(yan)界，引導創新思(si)維模式，充(chong)分調動和(he)發揮員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性(xing)和(he)主動性(xing)，切(qie)實(shi)提高倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)成效。

四(si)是(shi)聚焦與車間(jian)的工(gong)作(zuo)協同。物(wu)資(zi)(zi)倉(cang)庫(ku)的日(ri)常(chang)管理，與各(ge)(ge)車間(jian)密不可分，該部門在做好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)物(wu)資(zi)(zi)保障的同時，積(ji)極溝(gou)通各(ge)(ge)車間(jian)項(xiang)目管理部門，常(chang)態(tai)化開(kai)展工(gong)程物(wu)資(zi)(zi)計劃、管理等環節(jie)管控，優先(xian)使用結余物(wu)資(zi)(zi)，減少結余物(wu)資(zi)(zi)產生，壓降增量物(wu)資(zi)(zi)，堅決(jue)杜絕“邊積(ji)壓，邊采購”的現(xian)象，提升實物(wu)資(zi)(zi)源(yuan)管理精準度(du)。

 下一步，物(wu)資(zi)采供部(bu)將在物(wu)資(zi)管(guan)理實(shi)踐中不斷(duan)探索，深入挖掘潛力(li)，以精細化(hua)管(guan)理聚焦成本(ben)降(jiang)低、效(xiao)率提高、服(fu)務提升等(deng)方面，常(chang)態化(hua)應用提質增效(xiao)成果，進一步提高物(wu)資(zi)管(guan)理水平，為助力(li)公司經(jing)營管(guan)理提升打下堅實(shi)基礎。