4月(yue)3日下午，公司(si)(si)在渭河金輝會務(wu)中(zhong)心多功能廳召開了2024年一季(ji)度追趕超越(yue)點評會暨經濟運行分析會。公司(si)(si)黨委書記(ji)、董事(shi)長張增戰等公司(si)(si)領導、各單位主(zhu)要負責(ze)人及(ji)業務(wu)骨干(gan)共156人參會。會議由公司(si)(si)黨委副書記(ji)、董事(shi)、工會主(zhu)席(xi)馮曉宏主(zhu)持。

會上，張(zhang)增戰全(quan)面(mian)(mian)概括了公(gong)司(si)(si)一季度生(sheng)(sheng)產經(jing)營狀況。他強調，二季度面(mian)(mian)臨(lin)產品價(jia)格下(xia)滑明顯、裝置(zhi)運(yun)行質(zhi)量不足、安(an)全(quan)環保隱患未有(you)效杜絕、主導(dao)產品生(sheng)(sheng)產成本(ben)和綜合能耗未達標等諸多困難，公(gong)司(si)(si)各單位(wei)要(yao)(yao)迎難而上，快速行動：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)加強成本(ben)管控，同(tong)時(shi)持續做好虧損企業治(zhi)理，確(que)保公(gong)司(si)(si)經(jing)營管理水平穩步提(ti)高；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)認真(zhen)對照公(gong)司(si)(si)內外部(bu)各級安(an)全(quan)環保檢查(cha)發(fa)現的問題，全(quan)面(mian)(mian)深入(ru)開展隱患排查(cha)治(zhi)理，以確(que)保公(gong)司(si)(si)安(an)全(quan)環保管理水平不斷提(ti)升(sheng)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)認真(zhen)分析總結事故的主觀(guan)原因，制(zhi)定有(you)效防控措(cuo)施，確(que)保生(sheng)(sheng)產裝置(zhi)連續長周期運(yun)行；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)積(ji)極(ji)推(tui)動搬遷改造(zao)及彬州(zhou)二期項(xiang)目，確(que)保公(gong)司(si)(si)規劃(hua)發(fa)展項(xiang)目超前引(yin)領；五是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)全(quan)體(ti)干部(bu)職(zhi)工(gong)要(yao)(yao)認真(zhen)履(lv)職(zhi)盡責，敢于承擔，共(gong)同(tong)扛起公(gong)司(si)(si)持續發(fa)展的重任。

公司黨(dang)委副書(shu)記、董事、總經理趙強作了2024年一季度經濟運行分析報告。他指出，一季度公司生產經營開局良好、總體平穩，呈現出穩中有進、進中向好的特征。他要求，一是從嚴從緊控制消耗、支出，樹牢過緊日子的思想；二是繼續高質量組織開展“五懂五會五能”員工素質提升活動，同時加大噸煤產蒸汽量等關鍵指標考核力度，持續做好節能降耗工作；三是通過日常督促和工藝例會、科技項目例會，加快推進科技項目進度，進一步降低生產運行成本；四是建立常態化債權清收機制，確保兩金壓降工作取得實效。

會(hui)上(shang)，合成車間等5家(jia)生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)負責人從各項指標(biao)完成情況、存在問題及下一步工作安排三個方面(mian)進行了匯(hui)(hui)報。其余10家(jia)生(sheng)產單(dan)(dan)位(wei)(wei)作了書面(mian)匯(hui)(hui)報。趙強對(dui)發言(yan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的一季度追趕超越工作情況分別(bie)進行了點評(ping)。

馮(feng)曉宏在總結會議時指出，各(ge)單位要盡快組織全員傳達學習會議內容，并立足自身(shen)存在問題，形(xing)成(cheng)工作清(qing)單，建立跟蹤(zong)、反饋、改進、提升(sheng)全過(guo)程閉(bi)環管理(li)機制(zhi)，確保公司全年(nian)目(mu)標任務順(shun)利完成(cheng)。