人才是企業發展的核心競爭力。渭化公司堅持“黨管干部、黨管人才”原則，健全干部培養選拔常態化工作機制，統籌推進“三支人才隊伍”建設，通過構建科學的人才培養體系，優化人才選拔機制，強化人才隊伍管理，著力打造一支高素質、高質量、高水平的中層管理人員隊伍、專業技術人才隊伍以及高技能人才隊伍，努力實現人才價值最大化。   

聚焦“實用管用”，突出實踐培訓育賢能。

公司持續開展干部能力提升行動，結合企業安全生產、對標挖潛、虧損企業治理等中心任務，堅持干什么培什么、缺什么補什么，提高培訓的針對性、實效性，常態化開展黨支部書記與黨務人員應知應會測試，推動形成“以考促學、以考踐行”的良好局面，分兩批組織開展了“提升干部領導力 打造高效團隊”領導干部綜合素質培訓。分4大片區開展為期56個學時的主題教育讀書班，形成理論轉化應用成果100余篇。另一方面大力探索培養管理干部新路徑。實行干部網格化組織化管理，向全體中層副職及以上干部集中發放《工作日志手冊》，季度統一上交、統一審簽、統一評比，“記”工作日志、“曬”工作情況、“解”發現問題、“亮”工作成效，進一步提振干部精神，檢驗工作實績。進一步嚴格執行個人有關事項報告相關制度，建立《中層管理人員個人重大事項臺賬》，強化各級管理人員的規矩意識和紀律意識，不斷養成在監督和約束環境中工作生活的習慣，營造風清氣正的干事創業氛圍。

聚焦“效能提升”突出精準考核促有為。

憑價值論英雄、比貢獻定位次，以成果驗得失。公司健全完善中層管理人員績效考核方式，既看“顯績”也看“潛績”，開展中層管理人員月度績效評價，將月度績效考評結果與薪酬40%部分掛鉤，并作為年度中層管理人員考評的重要依據，充分發揮績效考核反映、衡量與引導作用，讓實干者得實惠。同時強化三項機制運用，每年開展中層管理人員年度考核，從公司領導點評、中層互評、職工評價和績效考核四個方面綜合評定，以精準考核激勵干事創業，以真金白銀論英雄，切實把猛將、闖將、干將評出來、選出來、用起來。公司持續深化全員績效考核結果運用，通過崗位競聘、差異化薪酬、全員績效考核等方式，收入分配繼續向關鍵崗位、骨干人才和一線員工傾斜，完善考核評價和退出機制，實行全員績效考核，分管理人員、技術、技能三個序列進行考核，并將考核結果作為選拔任用、推先評優的重要依據，讓實績突出者更有動力、履職不力者產生緊迫感，對55名績效考核結果為S檔的員工和153名連續兩年績效考核結果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對16名績效考核結果為D的員工薪檔予以降低一檔。通過持續完善市場化薪酬分配機制，突出以業績貢獻決定薪酬分配，切實激發各類人才活力，為企業高質量發展提供堅強的人才隊伍保障。

2023年，公司共有10人獲得高級職稱資格、12人獲得中級職稱資格，26人獲得初級職稱資格，45人參加高級技師和技師技能等級認定。在9月份陜西省“陜煤杯”職業技能大賽中，公司獲得化工中控工、鉗工兩個工種團體一等獎，5人獲得個人一等獎，4人獲得個人二等獎，3人獲得個人三等獎；在11月份全國石油和化工行業職業技能競賽中，公司派出的化工總控工和化學檢驗員兩個代表隊均獲得團體三等獎。

干部人才工作是關系企業發展的決定性因素、“天字號”工程，渭化公司將進一步做細做實選人用人工作，提高干部選任規范化水平，提升選人用人工作質量，加大優秀年輕干部提拔任用力度，著力建設科學合理的老中青干部隊伍梯隊，堅決打造忠誠實干擔當的干部隊伍，為企業的高質量發展提供堅強的人才隊伍保障。