隨著渭化本部裝置檢修工作臨近，各類備件材料的準備工作也隨之緊鑼密鼓的開展。近日，物資采供部從彬州分部倉庫，拉運150多件托盤、2臺軸流風機、4盤電纜和多種規格的閥門等物資，既為本部大檢修節約了大量采購成本，也為閑置物資盤活作出重要貢獻。
倉庫異地管理是物資采供部倉儲工作的一個重要工作，確保本部和分部的倉儲資源的合理分配和利用，是該部門一直以來都高度重視的一項工作。該部門通過以下四個舉措，推進庫存整體結構優化，落實“最低庫存”管理目標。
一是使用先進的庫存管理軟件。目前使用的ERP系統具有自動化、智能化等特點，能夠大大提高庫存管理的效率和準確性，該部門充分發揮ERP系統庫存分析功能，通過分析庫存資金占用情況、物資積壓情況，在保證生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上，減少降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。
二是完善庫存管理制度。通過制定詳實的出入庫流程，從物流配送、貨物接收、貨物入庫、庫存管理、出庫操作等各個方面都進行了精細化的部署，滿足不同環節的工作需求，有效地提高了工作效率和準確性，提升整體倉儲管理質量。同時建立庫存調劑制度，兩地定期對雙方倉庫進行盤點，為物資調劑使用提供依據。
三是加強倉庫管理員的培訓和管理。異地倉庫的管理離不開數據共享，無論是兩個倉庫實行實時在線庫存共享，還是基建期間剩余帳外物資的線下共享，都離不開倉庫保管員的努力和付出。該部門以對標學習為契機為員工搭建學習交流、提煉創新的平臺，開拓庫管人員的眼界，引導創新思維模式，充分調動和發揮員工的積極性和主動性，切實提高倉儲管理成效。
四是聚焦與車間的工作協同。物資倉庫的日常管理，與各車間密不可分，該部門在做好各項物資保障的同時，積極溝通各車間項目管理部門，常態化開展工程物資計劃、管理等環節管控，優先使用結余物資，減少結余物資產生，壓降增量物資，堅決杜絕“邊積壓，邊采購”的現象，提升實物資源管理精準度。
下一步，物資采供部將在物資管理實踐中不斷探索，深入挖掘潛力，以精細化管理聚焦成本降低、效率提高、服務提升等方面，常態化應用提質增效成果，進一步提高物資管理水平，為助力公司經營管理提升打下堅實基礎。
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