2024以來，招投標比價辦公室緊扣公司“經營管理提升年”年度主課題，堅持“陽光招采 廉潔從審”理念，以“三重三有”舉措為抓手，努力提升比價采購工作質效，一季度，通過談判降低采購成本 56萬余元，單一性計劃比例下降3%以上。
重“數字”有高度
“數字賦能”提升比價采購工作質效。2023年，該部門上下堅持“數字”招采，借助隆道平臺、公司OA辦公系統等實現從采購計劃申報、發布詢價公告、采購計劃實施、比價評審，到發布中選通知書全流程電子化辦公，極大提高了采購效率。招采全過程留痕，確保各環節合規、公開和透明，實現陽光招采，杜絕暗箱操作，從源頭上預防和懲治腐敗，降低采購成本。同時，通過全網公開比價模式，拓展了幾十家優質供應商。2023年，公司榮獲數字招采行業第18屆數字化品牌影響力企業。目前，該部門在繼續推行數字化招采和加大信息公開力度的基礎上，正進一步探索提升采購數據分析能力。
重管理有力度
在管理上謀實招、求實效，強化比價采購全過程管理，降低采購風險。采購前期，為項目計劃申報提供咨詢和指導，嚴格采購計劃審批程序，把好資質業績關。做好采購風險分析，嚴控單一性指定計劃比例。針對特殊項目，成立招投標比價談判專家小組。采購完成后，及時跟蹤回訪，了解合同簽訂、履約情況、到貨質量等，對合格供應商名錄實行動態管理，不合格的及時清除，實現采購全流程閉環管理，完善“事前預判、事中監督、事后分析”機制。
重服務有溫度
“張工，續簽流程如何辦理？”“李主任，您看下這個項目資質要求合理不？”每當遇到咨詢這樣的問題，比價辦員工都逐一耐心解答。
努力提升比價采購服務質量。2023年一季度，該部門黨員下基層服務5次。針對比價采購中常見問題，進行答疑解惑，解決實際問題8項。每周派1人赴彬州化工調研及提供服務，會同基建分部技術人員就乙二醇生活區二期工程施工材料開展供應商實地考察4次，為認質認價提供依據。
“三重三有”舉措的落實，降低了采購風險；推動了招標比價各項工作有序進行，實現了降本增效。
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