2024以來，招(zhao)投(tou)標比(bi)價(jia)辦公室緊扣公司“經營(ying)管理(li)提(ti)升年”年度主課題，堅(jian)持“陽光招(zhao)采 廉(lian)潔從審(shen)”理(li)念，以“三重三有”舉措為抓(zhua)手，努力提(ti)升比(bi)價(jia)采購(gou)工作質效，一季度，通過談判降低(di)采購(gou)成本  56萬(wan)余元，單一性計劃比(bi)例下(xia)降3%以上(shang)。

重“數(shu)字”有高度

“數字(zi)賦能(neng)”提(ti)升(sheng)比(bi)價采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作質(zhi)效(xiao)。2023年，該部(bu)門(men)上下堅(jian)持“數字(zi)”招采(cai)(cai)(cai)，借助隆(long)道平臺、公(gong)司OA辦(ban)公(gong)系(xi)統等(deng)實(shi)現從采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃申報、發布詢價公(gong)告(gao)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃實(shi)施、比(bi)價評審，到(dao)發布中選通知(zhi)書全流程(cheng)(cheng)電(dian)子化(hua)辦(ban)公(gong)，極大提(ti)高了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)效(xiao)率。招采(cai)(cai)(cai)全過程(cheng)(cheng)留痕，確保各環節合規(gui)、公(gong)開和(he)(he)(he)透明，實(shi)現陽光招采(cai)(cai)(cai)，杜絕暗箱操作，從源頭(tou)上預防和(he)(he)(he)懲治腐敗，降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本。同時，通過全網公(gong)開比(bi)價模式，拓展了(le)幾十家優質(zhi)供應商。2023年，公(gong)司榮獲(huo)數字(zi)招采(cai)(cai)(cai)行業第18屆數字(zi)化(hua)品牌(pai)影響力(li)企業。目(mu)前，該部(bu)門(men)在繼續推(tui)行數字(zi)化(hua)招采(cai)(cai)(cai)和(he)(he)(he)加(jia)大信息公(gong)開力(li)度的基礎上，正(zheng)進一步探(tan)索提(ti)升(sheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)數據分析能(neng)力(li)。

重(zhong)管理有力度

在管理(li)(li)上(shang)謀實(shi)(shi)招(zhao)、求實(shi)(shi)效，強化(hua)比價(jia)(jia)采(cai)購(gou)全過程(cheng)(cheng)管理(li)(li)，降低采(cai)購(gou)風險(xian)。采(cai)購(gou)前期(qi)，為項(xiang)目計(ji)(ji)劃(hua)申報提(ti)供咨詢(xun)和指導，嚴(yan)格(ge)(ge)采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)審批程(cheng)(cheng)序(xu)，把好(hao)資質業績關。做好(hao)采(cai)購(gou)風險(xian)分析，嚴(yan)控單一性指定(ding)計(ji)(ji)劃(hua)比例。針(zhen)對特殊項(xiang)目，成(cheng)立招(zhao)投標比價(jia)(jia)談(tan)判專家小組。采(cai)購(gou)完成(cheng)后，及時跟(gen)蹤回訪，了解合同簽訂(ding)、履約情況、到貨質量等，對合格(ge)(ge)供應商名錄(lu)實(shi)(shi)行(xing)動態管理(li)(li)，不(bu)合格(ge)(ge)的及時清(qing)除，實(shi)(shi)現采(cai)購(gou)全流程(cheng)(cheng)閉環管理(li)(li)，完善“事(shi)(shi)前預判、事(shi)(shi)中(zhong)監督、事(shi)(shi)后分析”機制。

重服(fu)務有溫度

“張工(gong)，續簽流程如何(he)辦理？”“李主任，您看下這個(ge)項目資質要求合理不？”每當遇到咨詢(xun)這樣的問題，比價辦員工(gong)都逐(zhu)一耐(nai)心解答(da)。

努力提(ti)升比價(jia)采(cai)購(gou)服務(wu)質(zhi)量。2023年一季度(du)，該部門黨員(yuan)(yuan)下基(ji)層服務(wu)5次(ci)。針(zhen)對比價(jia)采(cai)購(gou)中常見問題，進行(xing)答疑解(jie)(jie)惑(huo)，解(jie)(jie)決實際問題8項。每周(zhou)派1人赴彬州化工(gong)調研及提(ti)供服務(wu)，會(hui)同(tong)基(ji)建分部技術人員(yuan)(yuan)就乙二(er)醇生(sheng)活區二(er)期工(gong)程施工(gong)材料開展(zhan)供應商實地考察(cha)4次(ci)，為認(ren)(ren)質(zhi)認(ren)(ren)價(jia)提(ti)供依據。

“三重三有”舉措的(de)落實，降(jiang)低(di)了采購風險；推(tui)動(dong)了招(zhao)標比價各項工作有序進行(xing)，實現了降(jiang)本增效。