近日，公(gong)司(si)“五懂五會(hui)五能(neng)”素(su)質(zhi)提升(sheng)工程第一階段應(ying)知應(ying)會(hui)手冊、題庫及短視頻拍攝、審核、印刷工作已圓滿結(jie)束，為(wei)“懂會(hui)能(neng)”下階段人員(yuan)培訓、素(su)質(zhi)提升(sheng)發展“加速跑”夯實了(le)地基。

堅持系統觀念，合理組織“懂會能”素質提升工程(cheng)頂層設計(ji)。公(gong)司在2023年8月份接到化(hua)(hua)工集團下發(fa)的(de)《關于開展企(qi)業(ye)員(yuan)工“五(wu)(wu)(wu)懂(dong)五(wu)(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)(wu)能(neng)”素質提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)的(de)通(tong)知》后(hou)，積(ji)極(ji)收集資料(liao)，組織各部(bu)門管(guan)理人員(yuan)討論(lun)制定了(le)(le)《渭(wei)化(hua)(hua)公(gong)司“五(wu)(wu)(wu)懂(dong)五(wu)(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)(wu)能(neng)”素質提(ti)升工程實施方案》，并(bing)以公(gong)文形式(shi)下發(fa)到各單位(wei)進行學習落實，方案中明確了(le)(le)工作(zuo)(zuo)目標及(ji)各階段工作(zuo)(zuo)任務清單，搭建各單位(wei)內部(bu)負責實施、生產部(bu)全面統籌協調互(hu)相結合、層(ceng)層(ceng)推(tui)動(dong)(dong)的(de)責任體(ti)系，把控(kong)“懂(dong)會(hui)能(neng)”活(huo)動(dong)(dong)扎實開展，帶動(dong)(dong)全員(yuan)以學促“懂(dong)”、以訓助“會(hui)”、以競強“能(neng)”。

精準(zhun)崗(gang)位畫像，全面分類推動“懂會能”活(huo)動走深(shen)走細。本次(ci)(ci)“懂(dong)(dong)會(hui)(hui)(hui)能(neng)(neng)”素(su)質提升(sheng)工(gong)程(cheng)以(yi)“突(tu)出精準性，強化(hua)實(shi)戰(zhan)性”為原則，面向生產系統(tong)一線全(quan)部操(cao)作(zuo)及維保(bao)(bao)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)。面對(dui)(dui)“五懂(dong)(dong)五會(hui)(hui)(hui)五能(neng)(neng)”這一新事物，生產部組(zu)(zu)(zu)織各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)負責人以(yi)現場對(dui)(dui)標、視(shi)頻對(dui)(dui)標的形(xing)式與(yu)蒲(pu)潔能(neng)(neng)化(hua)、燕山石化(hua)等(deng)“五懂(dong)(dong)五會(hui)(hui)(hui)五能(neng)(neng)”先行(xing)企(qi)業(ye)進行(xing)深入交(jiao)(jiao)流學習，了解活(huo)動開(kai)展過程(cheng)中的要點難(nan)點，同時各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)各(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)通過公司(si)調度會(hui)(hui)(hui)、車間(jian)例會(hui)(hui)(hui)、班組(zu)(zu)(zu)交(jiao)(jiao)接班會(hui)(hui)(hui)、啟(qi)動會(hui)(hui)(hui)等(deng)進行(xing)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)宣(xuan)貫(guan)安(an)排，各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)“五懂(dong)(dong)五會(hui)(hui)(hui)五能(neng)(neng)”領導(dao)小組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理人員(yuan)、操(cao)作(zuo)人員(yuan)對(dui)(dui)活(huo)動方案、手冊(ce)編(bian)(bian)寫、題庫編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)等(deng)進行(xing)培訓，期間(jian)各(ge)(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)(zu)織培訓9場次(ci)(ci)，累計(ji)培訓300多人次(ci)(ci)。隨后(hou)各(ge)(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)結(jie)合自身崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)實(shi)際，廣泛收集資料，分(fen)類(lei)搭建(jian)知識框架，對(dui)(dui)各(ge)(ge)(ge)項具體工(gong)作(zuo)條分(fen)縷析，形(xing)成詳細的工(gong)作(zuo)清單(dan)(dan)，明確了具體負責人和(he)完成時間(jian)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓(ya)實(shi)責任，精準把(ba)握手冊(ce)編(bian)(bian)制(zhi)(zhi)、題庫開(kai)發、短視(shi)頻拍(pai)攝各(ge)(ge)(ge)階段要點難(nan)點，打通活(huo)動開(kai)展全(quan)流程(cheng)，期間(jian)生產管(guan)理、安(an)全(quan)環保(bao)(bao)、消防應急、黨建(jian)宣(xuan)傳等(deng)各(ge)(ge)(ge)專業(ye)給與(yu)了大力支持，對(dui)(dui)活(huo)動開(kai)展過程(cheng)中出現的疑(yi)難(nan)問(wen)題進行(xing)商討解決。

把(ba)好審(shen)核關，守牢(lao)“懂會(hui)能(neng)”質量線。為保證手冊(ce)(ce)(ce)、題(ti)庫編(bian)寫質量，各單(dan)(dan)位建(jian)立崗(gang)位負責人(ren)(ren)、技術專工(gong)、單(dan)(dan)位領導為成(cheng)(cheng)員(yuan)的三級審(shen)(shen)核(he)(he)小組，過(guo)程(cheng)中無論哪(na)一級審(shen)(shen)核(he)(he)發現問(wen)題(ti)，均反(fan)饋(kui)給(gei)編(bian)制(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)行整(zheng)改，直至(zhi)(zhi)發現問(wen)題(ti)消失殆盡，同時生產(chan)部(bu)再次組織部(bu)內各技術人(ren)(ren)員(yuan)對手冊(ce)(ce)(ce)、題(ti)庫進(jin)行嚴肅認真的審(shen)(shen)核(he)(he)，對審(shen)(shen)核(he)(he)發現的問(wen)題(ti)繼續(xu)反(fan)饋(kui)給(gei)各單(dan)(dan)位具體負責人(ren)(ren)整(zheng)改，經(jing)過(guo)一個多月的反(fan)復審(shen)(shen)核(he)(he)，40余套手冊(ce)(ce)(ce)、題(ti)庫已全部(bu)審(shen)(shen)核(he)(he)通過(guo)，并將手冊(ce)(ce)(ce)印(yin)刷下發給(gei)各崗(gang)位。短視頻(pin)拍攝過(guo)程(cheng)中，黨委(wei)工(gong)作部(bu)給(gei)與了大(da)(da)力支(zhi)持(chi)，指派專人(ren)(ren)從拍攝選題(ti)、場(chang)景選擇、如何(he)拍攝、剪輯、成(cheng)(cheng)片等(deng)進(jin)行全程(cheng)不(bu)厭其(qi)煩(fan)的指導，經(jing)過(guo)50余天的拍攝，最終有(you)27個短視頻(pin)通過(guo)審(shen)(shen)核(he)(he)，部(bu)分短視頻(pin)還上傳至(zhi)(zhi)公司網站、微信供大(da)(da)家觀摩學習。

下(xia)階(jie)段，各部門(men)將以(yi)“懂(dong)會(hui)能”應知(zhi)應會(hui)手冊、題庫、短視頻等資料為(wei)基礎，聚(ju)焦“懂(dong)會(hui)能”終極目(mu)標，加大員工(gong)培訓力(li)度(du)，切(qie)實打造戰斗力(li)強(qiang)、素質過硬的職工(gong)隊伍(wu)，為(wei)公(gong)司質效提升(sheng)注(zhu)入(ru)強(qiang)大動能。